Quản lý tinh gọn là phương pháp cần thiết để ngăn ngừa tự động hóa lãng phí, đồng thời là “chìa khóa” tiếp cận các tiềm năng của Cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Việc xây dựng phương pháp quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 bao gồm ba giai đoạn chính đó là: Đổi mới; Thí điểm và Quy mô.
Quản lý tinh gọn (Lean Management) là phương pháp cải tiến có hệ thống, liên tục, tập trung vào việc tạo thêm giá trị cho khách hàng cùng lúc với việc loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ của tổ chức, từ đó giúp cắt giảm chi phí, tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực, rút ngắn thời gian chu trình sản xuất, cung cấp dịch vụ, đồng thời tăng khả năng đáp ứng một cách linh hoạt yêu cầu không ngừng biến động và ngày càng khắt khe của khách hàng.
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, hoạt động sản xuất ngày càng đòi hỏi sự phức tạp và chính xác, nhiều doanh nghiệp nhận thấy kỹ thuật của Lean thông thường không đủ để giải quyết áp lực cạnh tranh. Bằng cách triển khai kết hợp công nghệ của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 như: Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), Robot, các nhà doanh nghiệp có thể tăng tốc độ, hiệu quả, sự phối hợp, thậm chí tạo điều kiện thuận lợi cho việc tự quản lý sản xuất của nhà máy.
Quản lý tinh gọn là phương pháp cần thiết để ngăn ngừa tự động hóa lãng phí, đồng thời là “chìa khóa” tiếp cận các tiềm năng của cách mạng công nghiệp lần thứ 4. (Ảnh minh họa)
Theo các chuyên gia, việc xây dựng phương pháp quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 bao gồm ba giai đoạn chính đó là: Đổi mới; Thí điểm và Quy mô.
Giai đoạn Đổi mới: Để bắt đầu giai đoạn đổi mới, doanh nghiệp phải hình thành sự minh bạch về nhu cầu và thách thức kinh doanh của doanh nghiệp; đánh giá toàn diện, làm rõ hiện trạng và xác định các ưu tiên để cải thiện nhằm áp dụng quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
Giai đoạn Thí điểm: Doanh nghiệp thử nghiệm các giải pháp cụ thể trong một phần của nhà máy hoặc chuỗi cung ứng để áp dụng những kiến thức về quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Mục tiêu của giai đoạn này là nhanh chóng phát triển một giải pháp khả thi và sau đó cải thiện các giải pháp này. Doanh nghiệp tiếp cận các cơ hội để tạo ra giá trị. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể thực hiện triển khai quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 tại một số phần khác của nhà máy hoặc chuỗi cung ứng.
Giai đoạn Quy mô: Các giải pháp quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã được thử nghiệm và cải tiến thành công trong các thí nghiệm được áp dụng ở quy mô tại toàn nhà máy và trên toàn chuỗi cung ứng. Tại thời điểm này, doanh nghiệp nên tiến hành triển khai theo trình tự hợp lý cho phép tích hợp các giải pháp hiệu quả khi được triển khai ở quy mô đầy đủ. Tiến trình hướng tới trạng thái mục tiêu cần được theo dõi chặt chẽ.
Để đạt mục tiêu tốt nhất, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào quản lý tinh gọn hoặc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 một cách riêng rẽ. Quản lý tinh gọn là phương pháp cần thiết để ngăn ngừa tự động hóa lãng phí, đồng thời là “chìa khóa” để tiếp cận các tiềm năng của cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
Công nghệ trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 cũng là các yếu tố cần thiết để hỗ trợ các công cụ quản lý tinh gọn đạt được mức độ tác động cao hơn.
Mai Phương
Đăng ngày: 20/11/2024